December 2012
abstract
Gérer & Comprendre
Issue 110
Editorial
By Pascal LEFEBVRE
OVERLOOKED
Co mpany newsletters, their improbable durability
By Gérald GAGLIO
Sociologue, maître de conférences à l'Université de Technologie de Troyes
and Olivia FOLI
Maître de conférences à l'Université Paris Sorbonne, CELSA
TRIAL BY FACT
Legal and marketing strategies for fighting against pseudo sponsors
By Gerlinde BERGER-WALLISER
Professeur associé, ICN Business School Nancy-Metz et CEREFIGE
Björn WALLISER
Professeur des Universités, ISAM-IAE, Université de Lorraine et CEREFIGE
and Franck VALENCIA
Professeur associé, ICN Business School Nancy-Metz
The ambiguities of coaching in the light of functionalism
By Jean NIZET
Professeur de sociologie à l’Université Catholique de Louvain et aux Facultés de Namur (Belgique)
and Pauline FATIEN DIOCHON
Professeur associé de management, Menlo College, Californie
OTHER TIMES, OTHER PLACES
The genealogy of “innovator”
By Jean BÉHUE
Docteur en humanités et sciences sociales
Is the conduct of western subsidiaries in tunisia “ethical”?
By Rym HACHANA
Maître assistante habilitée, Tunis Business School
IN QUEST OF THEORIES
Le neuromarketing, entre science et business
By Bertille FOUESNANT and Alain JEUNEMAÎTRE
École polytechnique-PREG/CRG CNRS et London School of Economics
Les neurosciences étudient la manière dont les individus opèrent des choix en situation d’interaction. Le neuromarketing se propose, quant à lui, d’appliquer cette approche à la conception et à la vente de produits. Cependant, que représente exactement cette perspective qui met en réseau des scientifiques travaillant sur le fonctionnement du cerveau, des consultants et des entreprises ? Peut-elle être à l’origine d’une évolution radicale dans les manières de concevoir le pourquoi et la façon de consommer ?
WHILE READING...
Une mythologie des lumières
À propos du livre de Philippe d’Iribarne, L’Envers du moderne
By Michel MATHEU
Docteur ès-sciences de gestion et cadre d’entreprise
Pourquoi la production et la maintenance entretiennent-elles des relations si différentes dans les usines françaises et américaines ? Pourquoi n’importe-t-on pas partout les politiques anti-chômage qui ont fait leurs preuves en Europe du Nord ? Pourquoi les Français se défient-ils tant de l’argent et de ceux qui en gagnent beaucoup ? Philippe d’Iribarne, dans ses livres, a éclairé des questions aussi diverses. Il livre, sous forme d’entretien, son fil conducteur : une théorie de la modernité comme mythe.
Mosaics
The era of the multitude — entrepreneurship and governance following the digital revolution
On Nicolas Colin and Henri Verdier’s, L’Âge de la multitude, Entreprendre et gouverner après la révolution numérique (Paris: Armand Colin, 2012).
By Pierre-Jean BENGHOZI
International management — a french-speaker’s perspective
On Ulrike Mayrhofer and Sabine Urban’s, Management international. Des pratiques en mutations (Pearson, 2011).
By Sylvie CHEVRIER
Megaprojects
On Flyvbjerg Bent’s, Megaprojects and risk: An anatomy of ambition (Cambridge: Cambridge University Press, 2010)
By Hervé DUMEZ
Why can bridges still fall down in the 21st century?
On Petroski Henry’s, To forgive design: Understanding failure (Cambridge MA, Harvard University Press, 2012).
By Hervé DUMEZ
The new war of secession
On Thierry Pech’s, Le Temps des riches – Anatomie d’une sécession (Paris, Seuil, 2011).
By Arnaud TONNELÉ