Décembre 2002
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 70
Éditorial
Par Francis LEFEBVRE
Secrétaire général du Comité de rédaction
Réalités méconnues
Comprendre le montage du financement sur projet d'une autoroute européenne
Par Michel LYONNET du MOUTIER
Professeur associé à Paris X-Nanterre, Responsable du module Financement de projet à l'ENPC
Les techniques du financement sur projet dans le domaine des infrastructures permettent d’affecter les risques aux entités les mieux à même de les gérer et ce, normalement, au moindre coût. Elles impliquent cependant de gérer de manière très fine des négociations multilatérales, menées en parallèle, sur plusieurs mois, avec une dizaine de parties prenantes, dans un contexte multinational et multiculturel. L’analyse du financement d’un projet d’autoroute européenne permet à l’auteur - également acteur de ce montage - de confirmer la grille d’analyse de la théorie positive de l’agence sur une forme organisationnelle peu étudiée dans la littérature financière et de valider les hypothèses théoriques formulées à partir des postulats centraux de cette théorie.
Les PME sont-elles responsables du faible contenu en emploi de la croissance ?
Par Bernard GIRARD
Consultant associé du Cabinet ASG Conseil
Le faible contenu en emplois de la croissance est un des traits caractéristiques de l’économie française. Cet article l’explique par le poids des PME. Ces entreprises - qui emploient aujourd’hui près de 90% des salariés du secteur privé - sont soumises à des contraintes fortes qui freinent leur croissance et les incitent à rester maigres. Même celles qui échappent à ces contraintes mènent, le plus souvent, des politiques malthusiennes. Cette thèse va à l’encontre de toutes les analyses qui font des petites entreprises le premier moteur de l’emploi.
L'épreuve des faits
Le management interculturel : facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?
Par Christoph BARMEYER
Maître de Conférences
et Ulrike MAYRHOFER
Maître de Conférences-IECS Strasbourg
À l’heure où les fusions-acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature relative aux fusions-acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires associés. L’analyse du processus d’intégration mis en œuvre par EADS (European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales
Le plus sûr moyen de se tromper en sciences sociales
Par Michel FREYSSENET
Directeur de Recherche CNRS, Co-Directeur du GERPISA, Réseau International
Que sont nos belles théories devenues, que nous avions de si près tenues et tant aimées ? Le vent, je crois, les a ôtées... Elles s’appelaient : fin du travail, "lean production", nouvelle économie et tant d’autres, qu’on a déjà oubliées… Certaines venaient du Japon, d’autres, d’Amérique… Elles ont fait les beaux jours d’éditeurs avisés, de managers conquérants, de DRH très tendance… Quelques Cassandre austères parlaient d’aveuglement, d’amours sans lendemain, voire même de non-scientificité. Eh bien, ils avaient raison ! Pourtant, qu’est-ce qu’on les a aimées, toutes ces belles théories !
La gestion comme récit Petite introduction à une « narratologie » de certains thèmes de gestion des ressources humaines
Par Yves-Frédéric LIVIAN
Professeur, IAE Université Jean Moulin - Lyon III
Il était une fois… une si belle entreprise, un merveilleux manager, de preux salariés et des cadres héroïques. Leurs exploits furent contés par moult nobles consultants et grands communicants. Qu’importe alors si l’apparence rutilante de la grande parade cache de grosses ficelles et des rouages grippés : la magie des mots fait son effet. On réécrit le passé pour servir des fins actuelles, on crée des consensus fallacieux et, plus globalement, on prépare les esprits à accepter une politique sociale donnée. À ce jeu, les positions des uns et des autres (chercheurs, consultants, praticiens) risquent de devenir interchangeables. Là est le signal d’un danger dont il importe d’être conscient.
Mosaïque
De la conception comme conversation
À propos de l'ouvrage collectif coordonné par Hervé Dumez « Management de l'innovation, management de la connaissance » (Éditions L'Harmattan, Paris, 2001)
Par Stéphanie DAMERON - CREPA
Université Paris-Dauphine
Au service du public
À propos du Livre de Philippe Warin « Les dépanneurs de justice : les "petits fonctionnaires" entre qualité et équité » (L.G.D.J. Collection droit et société 2002)
Par Vincent Mangematin
INRA - Université Pierre Mendès-France, Grenoble III
La tête de l'emploi
À propos du livre de Jean-François Amadieu « Le poids des apparences - Beauté, amour et gloire » (Odile Jacob, Paris 2002)
Par Hervé Laroche
ESCP-EAP
Témoignages
Un fonctionnaire entrepreneur du social
Entretien avec René BEDENNE
Par Frédérique PALLEZ et Francis PAVE
La modernisation de l’Administration ne se réduit pas à la nécessaire adaptation des structures et des procédures aux exigences du temps, pas plus que la gestion des personnels ne se réduit à la seule gestion des carrières. René Bedenne l’a très vite compris quand, dès son arrivée au ministère des Finances, il se retrouve en charge des services sociaux. Bousculant conformismes et résistances, il commencera par y développer les colonies de vacances destinées aux enfants des agents, avant de se lancer - en pleine crise du logement - dans la création d’une société HLM afin de répondre aux besoins des personnels. Fonctionnaire et entrepreneur, il élargira encore son action en devenant le fondateur de l’Atscaf, association touristique, sportive et culturelle des administrations financières.