Décembre 22
sommaire
Gérer & Comprendre
Numéro spécial : Que savons-nous des entreprises africaines
Introduction
Par Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY
Réalités méconnues
Intermédiation du travail en arène politique locale : le recrutement de la main-d’œuvre locale sur le projet du barrage de Nachtigal au Cameroun
Par Simon WUIDAR, Ludovic BAKEBEK
Doctorant au Laboratoire d’étude sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement (LENTIC) de l’Université de Liège
Ce que les dynamiques de reterritorialisation de trois entreprises franchisées au Burkina Faso, au Niger et en Éthiopie nous apprennent sur la complexité de l’entrepreneuriat africain
Par Roberta RUBINO
Postdoctorante à Mines Nancy de l’Université de Lorraine et Mines ParisTech
Comment fonctionnent les entreprises africaines traditionnelles : une tentative de modélisation en Afrique subsaharienne
Par Jean BIWOLÉ FOUDA, Geneviève CAUSSE
Professeur à la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun)
En quête de théorie
Décoloniser le management : entre faux débats et vraies controverses, les apports de trois penseurs du « Sud »
Par Yves Frédéric LIVIAN
Professeur honoraire de sciences de gestion à IAE Lyon business school
L'épreuve des faits
Les raisons de la formalisation des entreprises informelles dans les pays africains : étude de deux entreprises au Niger
Par Istifanous ADO, Richard SOPARNOT
Docteur en Sciences de Gestion, Université Clermont Auvergne, Laboratoire CleRMa, ATER à l’Université de Strasbourg, Laboratoire BETA
Retour d’expérience sur un projet entrepreneurial universitaire : cas d’une business school camerounaise
Par Emmanuel KAMDEM, Blaise Marie OUAFO
Titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie et Professeur des Universités
L’Afrique à la recherche du « manager idéal » : Ce que gérer une entreprise « africaine » veut dire
Par Serge Alain GODONG
Enseignant-chercheur – Université de Yaoundé II – Cameroun
MOSAÏQUE
Comment Boeing est parti en vrille
Par Hervé DUMEZ
Flying Blind.
La théorie de la recherche enracinée pour l’étude un management africain dans le contexte particulier du continent africain
Par Nicolas BERLAND
La recherche enracinée en management. Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique
Faire des affaires au Katanga
Par Michel VILLETTE
Faire Fortune en Afrique.