Juin 21
sommaire
Gérer & Comprendre
Une réflexion méthodologique sur les portraits en management Télétravail : quelle évolution de la relation managériale ? L’accès à la haute fonction publique : un modèle français atypique
Numéro complet
Réalités méconnues
La fabrique de l’évaluation des hauts potentiels, un travail politique ?
Par Pascal BRAUN
Chercheur associé au Centre de sociologie des organisations (Sciences Po-CNRS)
Le portrait littéraire comme méthodologie de compte-rendu d’une exploration de terrain en management
Le portrait complet d’Henri
Par Hervé COLAS
Président du Groupe CHD, Professeur associé au CNAM
Corégulation, entreprises - Agence française anticorruption À quoi sert l’Agence française anticorruption ?
Par Brigitte PEREIRA
Professeur de droit et de responsabilité sociale des entreprises, HDR, sciences de gestion, EM NORMANDIE-Laboratoire METIS
L’épreuve des faits
Mise en œuvre du télétravail : une relation managériale réinventée ?
Par Caroline DIARD, Virginie HACHARD
Enseignant-chercheur, EDC Paris Business School, OCRE
Hors rubriques
Le modèle français d’accès à la haute fonction publique à l’épreuve de la légitimité démocratique
Par Daniel GOUADAIN
Professeur des universités honoraire
MOSAÏQUE
La bonne vieille hiérarchie
Par Hervé DUMEZ
Hierarchy.
Le nazisme comme asymptote d’un management criminel
Par François VALÉRIAN
Libres d’obéir. Le management, du nazisme à aujourd’hui